• 核心理念
• 晉龍格言
• 企業(yè)標識
• 晉龍宣言
• 晉龍之歌

1、經(jīng)營方針

誠信、學習、創(chuàng)新、雙贏

2、經(jīng)營理念

沒有成功的用戶，就沒有成功的晉龍

3、質(zhì)量觀

產(chǎn)品代表人品，產(chǎn)品質(zhì)量是晉龍人的品格和自尊。

4、服務(wù)觀

服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要內(nèi)涵。

今天的服務(wù)是明天的市場，后天的利潤。

以服務(wù)創(chuàng)造價值，讓用戶購得產(chǎn)品后持續(xù)增值；以服務(wù)制造差異化，讓對手望塵莫及；以服務(wù)加強競爭優(yōu)勢，讓公司逐鹿市場更加穩(wěn)操勝券。

5、對比觀

不比不知道，一比見分曉。

晉龍的成就和晉龍飼料的效能是對比出來的。

用對比的方法占領(lǐng)的市場是穩(wěn)定的。

對比是打開營銷大門的鑰匙。

對比是晉龍發(fā)展市場的基本方法。

細節(jié)決定成敗——產(chǎn)品的絲毫差異決定顧客的購買欲和選擇欲。同一產(chǎn)品的毫厘差別會導致銷售天秤的傾斜。

6、人才觀

a堅持賽馬不相馬，能創(chuàng)造業(yè)績的人，才是人才。

對企業(yè)來說是免費的。

講文憑不唯文憑，講業(yè)績不唯能力。

b用人原則：

有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，監(jiān)督慎用；無德無才，堅決不用。能者上，平者讓，庸者下。

c用人的水準：

把合適的人用在合適的崗位干合適的事情賺合適的錢。

d選、育、用、測人比較：

選人重于培訓，培訓重于獎罰，能力重于學歷，績效重于資歷，品德重于能力，實干重于空談。

e在人才管理上，要用文化凝聚人，事業(yè)感召人，工作培養(yǎng)人，培訓提升人，機制激勵人，制度規(guī)范人，績效評估人。

f干部條件

想干、會干（會賺、會分、敢獎、敢罰、敢淘）

7、分配觀

合理的分配機制是生產(chǎn)力。

全員按績效、貢獻分配，破除平均主義，拉大收入差距。

分配范圍除錢、物外，還包括榮譽、職務(wù)晉升及其它等。

8、學習觀

知識改變命運，學習成就未來。

8小時之內(nèi)求生存，8小時之外求發(fā)展。